仓库管理对于大多数行业人士而言是相当复杂且细致的，在长期的管理运营过程中，难免会出现一些问题。那么，在遇到这些问题时该如何解决呢？本文汇总了一些仓库容易出现的问题及解决方法.

问题一：仓库的选址和设计不合理

解决方法：合理选址，合理规划。仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。

问题二：货物摆放没有章法

解决方法：1.重新整理仓库，把物料按区域划分好，摆放整齐，寻找靠谱的货架厂家，使用仓储设备，进行合理地规划。

2.尽量把同样的物料摞在一起，如果允许，尽量的向高处摆放；

3.外面的场地仓，也要画好区域，把物料堆放在在特定的区域，封好，压实，不要被风刮起；

4.在做这些之前，你应向老总递交书面报告，请求人力和物力支援；

5.任何工作都是有办法的，不要抱怨，没有一个老总会故意把自己的仓库弄乱的；

6.仔细盘查仓库，把没用的，和积压的物料申请处理。

问题三：库房功能杂乱

解决方法：功能单一化，避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。

问题四：库管人员工作不明确

解决方法：明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。

问题五：产品滞销，临期产品

解决方法：定期盘点，先进先出。对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。然后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。