几乎所有的企业，把精力放到了建仓库、买设备、扩建或者改造仓库的传统工作中，相反却忽视了更为重要的日常性工作——仓库货位规划与调整。

        货位规划的定义是：将货品合理纳入仓库设施，以实现物料搬运优化和提高空间利用率的目的。

        例如，将高周转率的货品分配在靠近收货区的货位，可以提高入库存放的速度。但是，入库存放只是作业，如果操作者需要对该货品进行多次补货或拣货，那 么，把该货品分配在靠近发货月台或拣货区的货位，则更加有利。

通过货位规划与调整，可以达到以下效果：

按照合理的拣货顺序放置货品，可以减少拣货人员数量对应货位规格，分配相应数量的单元化货品，可以减少补货人员数量平衡操作者的工作量，可以缩减作业周期、改善工作流程。

        首先，要明确目标

        目标分两方面--效果性目标和限制性因素。效果性目标通常以货位调整后的作业效率改善指标来定义。效率改善指标通常包括缩短行走距离、减少补货工作量、平衡操作者工作量、提高拣货效率等。

       限制性因素指货位规划与调整中考虑的事项，这些因素包括，货品重量、货位大小、拣货准确率要求和物流用户端的作业效率保障等。

        在拣货作业中，要将重货品、不怕磕碰的商品，码放在托盘货物的底层，再上一层可以考虑易破损商品。

        相应地，拣货区的货位规划顺序应该按照以上要求确定货品先后顺序，通过合理码放保证商品质量。换一个角度，在易破损类别的货品中，进行货位规划时也应该兼顾各自的周转率以选择合适的货位。

数据收集

以下是数据分析可能用到的一些基础数据：货位身份信息、货位类型(如储存货位或拣货位)、储运设备类型(如托盘式货架、贯通式货架等)、拣货设备类型。

以下是数据分析中可能用到的产品特性资料：货品身份资料、货品类别、货品高度、货品宽度、货品深度、货品重量、货品需求增长情况、计量单位、箱包装数量、数量/托盘、货品发展计划、平均储量。

需求分析

        数据收集工作结束后，第三项工作内容是物流需求分析。需求分析的目的是确定每种货品的拣货和补货属性。需求分析每种货品的发货数量和拣货方法。分析方法是，将每个订单的行项分解为整盘拣货、整箱拣货、和拆零拣货类别。

        接下来的工作是为不同货品定义合适的拣货设备。如果某货品每天需要两个单元的补货，其货位应该比每天只需要一个补货单元货品的货位大。

        完成规划需求分析后，具体的货品布置工作就可以开始了。对拥有多个功能区和多种拣货设备的物流综合系统，货位布置工作可以分两步实施：首先，将相应的货品进行分区定义，之后再将每种货品规划至具体的货位。这些策略针对所选用的拣货设备和货物单元化差异(如托盘货物、箱货、拆零货品)而不同。